Суждение «тимбилдинг» на слуху у любого работающего человека, но в случае если начать опрашивать, то очень многие обойдутся только определением – «времяпрепровождение рабочего коллектива в неофициальной обстановке». И они будут невинны, а только частично. В данной публикации мы разберем, что такое действительно тимбилдинг, кому и для чего это надо и имеется ли в нем какой-нибудь смысл.
Википедия устанавливает это суждение так: тимбилдинг, или командообразование – термин, как правило применяемый в контексте бизнеса и используемый к большому спектру действий для образования и повышения действенности работы команды. Не вдаваясь в пространные рассуждения, тимбилдинг в Москве – это комплект серьезных мероприятий, нацеленных на объединение коллектива и развитие умений решения совместных задач в команде.
Как мы видим, осознание определения «тимбилдинг» практически у всех людей не столько ложно, сколько они осознают под ним закрепление нитей между компанией работников. Но между «группой сотрудников» и «командой» есть существенные расхождения, обнаруженные еще учеными Такманом и Дженсеном в дальнем 1977 году.
Вследствие этого не следует путать тимбилдинг с новогодним корпоративом. Тимбилдинг всегда представляет содержание некоторых задач, к примеру:
1. Развитие умений командной работы: введение системы командного администрирования, структуризация действий членов команды.
2. Развитие командного духа: развитие психических нитей между участниками команды, целостности в достижении совместных задач.
3. Прямо развитие команды: выделение ролей и их исполнителей, оптимизация конструкции команды.
Человек был и остается главным ресурсом любого бизнеса. Применять данный источник наиболее эффективно – цель любого начальника. А человек – система трудная. Притом что на рабочем месте он создаст целых 2 линии отношений: рабочую и индивидуальную, так еще на его деятельность влияет куча чужих условий, которые никоим образом не связанны с его умными перспективами. Если нет у работника риторского дара, имей он хоть семь пядей во лбу, от его представлений публично толку будет несколько.
Управляющий, как разработчик команды, должен учитывать возможности и потенциал любого, и для того, чтобы найти индивидуальный подход и узнать, кто есть кто, есть тимбилдинг. Для работников же – это способ установить собственное место в коллективе, показать собственные качества и лучше выяснить собственных коллег. Направиться с вопросом всегда легче к Маше, которая выпекает аппетитные тортики, чем к Марии Ивановне, начальнице отделения сотрудников.
Без разницы, какого семейства бизнес проводит компания, согласованная работа коллектива – основной двигатель в достижении конечных задач предприятия. Каким фирмам нужен тимбилдинг? Любой, у которой данный двигатель побаливает, и любой, которая хочет это отвести.
Тимбилдинг нечасто систематизируют, а все же можно поделить все целевые события на несколько групп:
1. Необычные. Как правило сопряжены с необычными видами спорта и довольно часто несут некоторый риск для состояния здоровья или жизни. Эта группа мероприятий дает почти моментальный итог и наиболее основательное ощущение целостности.
2. Умные. Народные, квесты, реалити шоу, ролевые события и все, на что хватит выдумки. Основной аспект – интеллектуальная работа и содержание догадливости. Прекрасный способ для членов показать тайные дары и потенциал.
3. Созидательные. Данная группа не так распространена, как экстрим-тимбилдинг, но, постановляет такие вопросы, как возведение отношений в коллективе на основании личных предпочтений и глубочайшей чувствительной сплоченности. В отличии от необычной компании, эффект добивается не настолько быстро, а, при постоянном выполнении мероприятий – считается не менее крепким и долгосрочным.
4. Компьютерные. Данная группа начала организовываться около 10-ти лет тому назад, когда в помощь профессиональным службам возникли автоматические HRM-системы. ПО этой категории дает возможность быстро и качественно вести развитие команд. В отличии от всех других групп, применение подобных программ дает возможность ощутимо уменьшить траты и время проведения этих мероприятий.
Одним из основных факторов считается выбор участников команды. Характеристик выбора очень много: начиная от эмоциональной и заканчивая квалифицированной совместимостью. Учитывать необходимо все аспекты. На деле это далеко не так просто и, по истине говоря, управляющий далеко не всегда так хорошо знает собственных подвластных, чтобы правильно расценить их сопоставимость. На помощь как правило идут иные эксперты или системы автоматизации администрирования штатом.
И те и прочие в собственной оценке используют одинаковые методы, а механические вычисления, практика показывает, вернее. Одной из подобных HRM-систем считается платформа «1С:Оценка персонала», которая дает возможность синхронизировать не только лишь процесс оценки штата, но также и формирования действенных команд, при этом повышая результативность профессиональных занятий и компании в общем. Помимо этого, компьютерные платформы готовы копить информацию из обилия совершенных испытаний, что делает итоги не менее проверенными.
Такие события нацелены прежде всего на освобождение из «серого пиджака с должностью» личности во всех ее проявлениях. Попадая в необычные условия и делая небезопасные, а временами просто дурные поручения, человек успокаивается, свое «я» выявляет наружу.
Как раз в такие факторы нам предоставляется возможность смотреть надменного Евгения Ивановича, нависшего на страховке веревочной дорожки. Видя это можно с полной уверенностью сообщить, что в работе в важный момент Евгений Иванович поведет себя в точности также, лишь под землей не будет висеть.